Critical and Alternative Thinking on Governance – Ediția a 12-a
Vrije Universiteit Amsterdam | 19–20 iunie 2025
Cred că viața este, în esența ei, o colecție de amintiri împărtășite de-a lungul parcursului profesional cu familia și prietenii . Unele amintiri sunt mai puternice decât altele, iar participarea la cea de-a 12-a ediție a Critical and Alternative Thinking on Governance Workshop, găzduită de Management & Organisation, Vrije Universiteit Amsterdam, în perioada 19–20 iunie, reprezintă, fără îndoială, una dintre acele experiențe semnificative.
Tema din acest an — „Philosophies of Corporate Governance and of Life: A Contested Terrain of Meanings” — a creat un spațiu generos de reflecție asupra sensului, practicii și viitorului guvernanței într-o lume aflată într-o continuă transformare.
Am avut plăcerea să prezint lucrarea: „Corporate Innovation and Alternative Economic Systems: Cleaning the Pond of Corporate Governance.” În această cercetare, propun o reconfigurare a guvernanței, astfel încât aceasta să răspundă mai bine nevoilor paradigmelor economice emergente și sustenabile. Lucrarea este construită pe convingerea că nu putem reforma cu adevărat guvernanța fără a aborda sistemul economic pe care îl susține. În centrul ei se află metafora:
„When the water is toxic, you don’t treat the fish; you clean the water” — o invitație filosofică de a discuta cauzele profunde, nu doar simptomele.
Această lucrare s-a alăturat discuțiilor despre modul în care structurile corporative multinaționale prioritizează productivitatea economică, adesea în detrimentul echității sociale, al bunăstării angajaților și al sustenabilității mediului. Consiliile de administrație se află frecvent între presiunile acționarilor și așteptările societății, ceea ce evidențiază limitele unui model bazat exclusiv pe maximizarea profitului.
Pentru a demonstra că există alternative viabile, lucrarea a inclus trei studii de caz:
MONDRAGON Corporation, o cooperativă întemeiată pe democrație economică;
Ecosia, o companie cu scop (benefit corporation) care reinvestește profiturile în proiecte de reîmpădurire și protecție a mediului;
Patagonia, care a adoptat un model de proprietate bazat pe stewardship pentru a-și păstra misiunea socială și ecologică în timp.
Transformarea propusă nu este una cosmetică, ci ontologică. Aceste organizații nu doar fac afaceri diferit — ele redefinesc ce înseamnă, de fapt, „a face business”.
Am avut plăcerea să iau parte la dezbaterea pe marginea lucrării profesorului Steven ten Have, privind modelele de guvernanță corporativă orientate spre scop. Contribuția sa îmbină o metodologie solidă cu un impact profund.
Iar pentru că amintirile profesionale devin și mai speciale atunci când sunt împletite cu cele personale, vizita la Rijksmuseum, unde am avut șansa să admir lucrările lui Rembrandt, a fost un moment de inspirație care a completat întreaga experiență.
Mulțumiri deosebite Prof. dr. Svetlana Khapova, Prof. Wafa Khlif, Prof. Lotfi Karoui, PhD, MBA, BBA, dr. Agota Szabo, Andra Iacob și echipei organizatoare de la Management & Organisation, Vrije Universiteit Amsterdam, TBS Education – Barcelona și ISC Groupe Paris pentru crearea unui spațiu atât de valoros pentru reflecție critică și gândire alternativă.
